Daniels Huisman

Binnenkijken bij Daniels Huisman

Hoeveel ruimte heeft een organisatie echt nodig?

Van huisvestingsonderzoek naar een werkomgeving die past bij mens en organisatie.

Toen Daniels Huisman ons vroeg hoe zij hun locatie in Almelo het beste konden huisvesten, zijn we niet direct gaan ontwerpen. Eerst onderzochten we de organisatie, de mensen en de aard van hun werkzaamheden. Met kwalitatief en kwantitatief onderzoek brachten we in kaart wat er echt nodig was. Die inzichten vormden de basis voor een fact-based programma van eisen en uiteindelijk voor het ontwerp.

Een werkomgeving die niet bepaalt hoe je werkt, maar aansluit op hoe de organisatie werkt.

Het resultaat

Uit het onderzoek bleek dat Daniels Huisman haar huisvesting kon terugbrengen van anderhalve naar één verdieping. Binnen die verdieping kregen de advocaten hun eigen kantoor, aangevuld met flexplekken, vergaderruimtes en een werkcafé. Zo ontstond een werkomgeving die past bij de organisatie én de verschillende activiteiten.

Eerst begrijpen, dan ontwerpen

Een interieurvraag begint voor ons niet automatisch bij het ontwerp. Bij Daniels Huisman lag eerst een huisvestingsvraag: hoeveel ruimte heeft de organisatie daadwerkelijk nodig en hoe kan die ruimte het beste worden gebruikt? Daarom brachten we met kwalitatief en kwantitatief onderzoek de organisatie, haar mensen en de aard van de werkzaamheden in kaart. Zo konden we keuzes maken op basis van daadwerkelijke behoeften in plaats van aannames.

Van onderzoek naar programma van eisen

De inzichten uit het onderzoek vertaalden we naar een fact-based programma van eisen. Dat gaf richting aan het ontwerp en liet zien dat de huisvesting efficiënter kon worden georganiseerd. Waar voorheen anderhalve verdieping in gebruik was, bleek één verdieping voldoende om de organisatie passend te huisvesten.

Een plek voor verschillende activiteiten

Efficiënter huisvesten betekent niet simpelweg minder ruimte gebruiken. De beschikbare ruimte moet aansluiten op wat mensen gedurende hun werkdag nodig hebben. Daarom kregen de advocaten hun eigen kantoor en is er daarnaast ruimte voor flexibel werken en vergaderen. Met het werkcafé kreeg ook informeel contact een eigen plek binnen de werkomgeving. Zo komen geconcentreerd werken, samenwerken en ontmoeten samen binnen één verdieping.

Ingericht op hoe de organisatie werkt

Het onderzoek bepaalde niet alleen hoeveel ruimte nodig was, maar vormde ook het vertrekpunt voor de inrichting. Zo ontstaat geen interieur waar een organisatie zich aan moet aanpassen, maar een werkomgeving die is afgestemd op de organisatie en de manier waarop mensen werken. Door verder te kijken dan alleen het interieur van vandaag, kunnen huisvestingskeuzes ook op langere termijn waarde toevoegen.

Projectstap 1

Aansluiten op het ontwerp: We verdiepen ons in het ontwerp, de technische context en het beoogde gebruik. Dit vormt het vertrekpunt voor realisatiegerichte keuzes die het ontwerp in materialisatie en detaillering versterken.

Projectstap 2

Maakbaarheid en voorbereiding: We toetsen oplossingen op maakbaarheid, materiaalkeuzes, detaillering, planning en budget. Zo zorgen we dat keuzes kloppen vóór realisatie en voorkomen we verrassingen tijdens de uitvoering.

Projectstap 3

Planning en coördinatie: In afstemming met de opdrachtgever stellen we een realistische planning op. Daarbij houden we rekening met de opleverdatum en de samenhang met andere disciplines binnen het bouwproces.

Projectstap 4

Technische uitwerking en afstemming: Het ontwerp wordt uitgewerkt in gedetailleerde werktekeningen. Deze bespreken we zorgvuldig en leggen we ter goedkeuring voor aan de opdrachtgever, zodat uitvoering en verwachtingen volledig op elkaar zijn afgestemd.

Projectstap 5

Geregisseerde realisatie: Met één vast aanspreekpunt en heldere afstemming realiseren we het interieur als onderdeel van het totale bouwproces. Het resultaat is een uitvoering die klopt in detail, planning en gebruik.

Projectstap 1

Inzicht in mens, functie en toekomst: We analyseren wie de ruimtes gebruiken, waarvoor en met welk doel. Vanuit mens, functie en toekomst ontstaat richting voor keuzes die bijdragen aan vitaliteit, welzijn en prestaties.

Dit project in het kort

Voor Daniels Huisman in Almelo onderzochten we hoe de locatie het beste kon aansluiten op de organisatie en de manier van werken. Met kwalitatief en kwantitatief huisvestingsonderzoek ontwikkelden we een fact-based programma van eisen als basis voor het ontwerp. Het resultaat: de huisvesting kon van anderhalve naar één verdieping, met eigen kantoren voor de advocaten en ruimte voor flexibel werken, vergaderen en ontmoeten.

Laat je adviseren. Neem contact op met:

Direct contact met

Anouk Geerdink

Waarom Leferink Interieurmakers

De énige interieurmaker die onderzoekt, ontwerpt, maakt én realiseert.
50+ experts, verbonden vanuit
één integrale aanpak.
Circulair vakmanschap, met oog
voor mens, materiaal en toekomst.
Meer dan 55 jaar expertise.